培训新闻
  • 重庆领导力培训:如何正确的用人?

    重庆领导力培训:如何正确的用人? 在用人的时候要考虑对象的性格、能力、心态、背景和行为习惯。如何能够先正确的识人,用人就更容易了 。 用人的时候会遇到一个困惑,是用人唯亲还是用人唯贤?重庆领导力培训机构与你分享以下内容: 有的朋友会说,一定是任人唯贤呗!如果一个领导人被扣上“用人唯亲”的帽子,不是庸人就是坏蛋了。这里,我们就会看到了一个典型的悖论:我们中国的传统文化里还有“打仗亲兄弟,上阵父子兵”“举贤不避亲”等的说法,而且古代的官场其实也会有子承父业、兄弟同堂于朝廷的案例。 我们来看看词典里对“

  • 重庆人际关系与沟通心理学培训课程欢迎参与

    人际关系对于成功人士来讲,比智商更重要,如何培养自己的情商,如何搭建自己的良好的人际关系,如何管理自己的情绪,如何处理好良好的家庭关系,亲子关系,同事关系,朋友关系,上下级关系等等,郭一智老师会系统的阐述和讲解,对于自己的成功起到了重要作用。 重庆人际关系培训,沟通口才培训,心理学培训课程欢迎咨询学习,可申请免费试听13368175940郭老师,微信240734022【课程主题】1,如何一开口就收人收心;2,如何让客户为你疯狂的转介绍;3,如何让产品自动自发狂销热卖;4,如何0元创业三个月净赚到100万以上现金;5,如何零基

  • 重庆NLP心理学与情绪压力管理培训欢迎参与

    重庆情绪与压力管理培训,重庆NLP培训课程,心理学实战课程就到智易德培训机构,欢迎咨询电话13368175940郭老师,微信240734022 时代和社会的不断发展,压力则是越来越多地被我们挂在嘴边。不论是家庭生活、工作环境、朋友社交,每一份关系中压力都无处不在,有人甚至没有什么理由地就感受到自己总是生活在重压之下……。是什么导致这样的状况出现?我们又需要怎样做才能让自己发展到一个理想的成功快乐的状态?在这个工作坊中,也许你可以在导师的引导和参与互动中发现一个答案和解决。......人们往往面对负面情绪而无能为力,用尽办法却

  • 心理健康的标准是什么?重庆心理咨询师培训,心理学培训课程欢迎参与

    心理健康的标准是什么?重庆心理咨询师培训,心理学培训课程欢迎参与 重庆智易德心理学培训机构长期致力于NLP沟通技巧培训,NLP心理学培训,人际关系与情感心理学培训,管理心理学与教练课程的传播与分享,每周都有培训课程,欢迎咨询学习交流,地址观音桥步行街邦兴北都1211,加微信13368175940郭老师咨询详情美国学者坎布斯(A.W.combs)认为,一个心理健康、人格健全的人应的4种特质:   1.积极的自我观念。能悦纳自己,接受自己,也能为他人所悦纳,能体验到自己存在的价值,能面对和处理好日常生活中遇到的各种挑战。尽管有时也可

  • 如何打造执行力强的团队?重庆领导力与执行力培训机构

    如何打造执行力强的团队? ---重庆领导力与执行力培训机构方法一:环境机制——环境决定行动“选择什么样的环境,就在选择什么样的感觉。选择什么样的感觉,就在选择什么样的行动。”“没有坏人,只有坏的环境。”“一个好的环境,可以让坏人变好;一个坏的环境,可以让好人变坏。”方法二:对抗机制——对抗决定效率“优秀的员工是免费的,因为他们在传播优秀的文化。”“平庸的员工是昂贵的,因为他们在传播平庸的文化。”方法三:重复机制——重复决定能力“只有重复,才有专注;只有专注,才有能力。”“记住,如果你做不到,那是

  • 培训孩子口才的方法-重庆青少年领导力培训

    重庆青少年口才培训-培育孩子口才的方法1、鼓舞孩子歌唱或朗读短诗让你欣赏,或定期举行家庭扮演会,以此操练孩子的胆子;2、让孩子重述小说或电视影片的故事,协助孩子将长故事浓缩成“短剧”;3、多给孩子鼓劲,对他们的尽力要有具体的表彰,如我很喜欢你描绘的人物,很生动,你能不能再多讲一点?4、鼓舞孩子在亲朋前讲笑话或与别人共享自己的特殊日子阅历,如休假,旅行等;5、对比年长的孩子可参与非正式评论,以操练争辩反驳才能;6、有心志的父母乃至可每周守时操练孩子的谈锋,让其有时机操练讲演与争辩。7. 多让孩子去触摸陌生人

  • 竞聘上岗面试的技巧--重庆职场口才与心理学培训

    一、紧扣试题(问题)原则竞争上岗答辩必须根据试题要求答辩,需要怎么回答,就怎么回答,不能答非所问,也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围.二、 实事求是原则所谓实事求是,是指老老实实地回答问题,一就是一,二就是二,既不缩小,也不夸大,更不能说假话.只有这样的答辩,才能显示答辩者诚实的品格.而诚实的品格也正是用人单位所看重的一个重要条件.三、旗帜鲜明原则竞争上岗答辩者在答辩中必须旗帜鲜明地回答问题,不能模棱两可,含糊其辞.因为模棱两可,含糊其辞,就会使答辩主持人无法明确答辩者的观点,而答辩主持人不明确

  • 卓越领导者是如何做的?重庆NLP教练技术培训欢迎参与

    卓越领导者是如何做的?重庆NLP教练技术培训欢迎参与1、授权法则有安全感的人领袖才肯授权与人上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能够轮番贡献自己的长处。2) 人才能否发挥潜能,决定于领袖的授权能力。3) 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。4) 你如果持续授权他人,帮助他们发挥所长,好接替你熟悉的工作,这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。5)

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